102019/07
在中國共產(chǎn)黨建黨98周年紀(jì)念日到來之際，中共承德城建工程項目管理有限公司黨支部高度重視，舉行二十載堅守初心，鑄輝煌向黨獻(xiàn)禮活動
252019/02
1、項目決定命運法則 項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司
252019/02
項目實施的內(nèi)容已經(jīng)在項目管理知識，即PMBOK詳細(xì)定義了，在這里，我只想談?wù)剬嵤┲芯唧w碰到的問題，例如客戶關(guān)系，稱之為項目實施中的客戶關(guān)系管理。此客戶關(guān)系其實與時下流行
252019/02
美國項目管理大師馬克思懷德曼將風(fēng)險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標(biāo)的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項
252019/02
施工資源優(yōu)化是對工程項目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進(jìn)行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動力
252019/02
項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通機制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主。其中，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)驗和公司、個人習(xí)慣進(jìn)行總體策
掃一掃關(guān)注